アメックスセンチュリオン乱発の真相と本当にインビテーションが届く人の条件とは

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アメックスセンチュリオンインビテーション乱発という言葉を最近よく目にするようになりましたよね。

かつては超富裕層だけが持てる特別なカードとされてきたアメックスセンチュリオンですが、ここ数年でSNSやネット上では「以前よりインビテーションが届きやすくなった」「条件が下がった」といった声も増えています。

その一方で、本当に乱発されているのか、どんな人がインビテーションを受け取っているのか、疑問を感じている人も多いと思います。

この記事では、アメックスセンチュリオン乱発の実態を多角的に検証し、インビテーションの仕組みや条件の目安を徹底的に解説します。

アメックスセンチュリオン条件に関心がある人や、実際にアメックスセンチュリオンインビテーションを目指している人が、誤った情報に惑わされず正しい理解を得られるように構成しています。

センチュリオンが本当に乱発されているのか、そして今後どう狙うべきなのかを、データと現実的な視点から整理していきます。

アメックスセンチュリオンインビテーション乱発の実態

• 乱発と感じる理由
• 保有者数は増えた？
• 年会費と入会金の負担
• サービス劣化の声
• 噂を見抜くチェック

乱発と感じる理由

アメックスセンチュリオン乱発という言葉、最近よく耳にしますよね。もともと「選ばれし超富裕層だけが持てるブラックカード」として知られてきたアメックスセンチュリオンですが、近年SNSやブログで「インビテーションが以前より届きやすくなった」「知人にも招待が来た」といった声が増えたことで、乱発しているのでは？という印象を持つ人が増えています。

ただ、実際のところ「乱発」といえるほど緩くなったかどうかは、少し冷静に見ていく必要があります。
まず、アメックスセンチュリオンのインビテーションはあくまでアメリカン・エキスプレスの審査システムと本社のスコアリングによって決まるもので、誰でも届くわけではありません。実際、年単位でプラチナカードを高額利用していてもインビが来ない人も多く存在します。

乱発といわれる背景

乱発と感じる最大の理由は、アメックス自体のマーケティング方針がここ数年でやや変化したことです。かつては富裕層の中でも一握りに絞っていたセンチュリオンのインビテーションを、今では「潜在的な上位顧客」にも積極的に拡大しています。
とくに日本では、法人経営者や医師、外資系勤務者などに向けた案内が目立つようになりました。これはアメックスが顧客層の広がりを狙っている証拠といえます。

SNSと情報拡散の影響

もう一つの要因が、SNSやYouTubeの普及です。センチュリオンを取得した人が自慢投稿をしたり、体験談を発信したりすることで、実際以上に「持っている人が増えたように見える」状態になっています。
現実的には会員数は依然として数千人規模にとどまっており、日本人口に対する割合はごくわずかです。それでも、以前より“見える化”されたことで「乱発では？」と感じる人が増えたのです。

サービス品質の低下との関連

また、既存会員の間でも「コンシェルジュの質が落ちた」「提案内容が一般的になった」といった声が聞かれるようになっています。
サービスの希少性が薄れると、心理的にも「自分以外にもたくさん配っているのでは」と感じやすくなります。この印象が“乱発”という言葉を生み出している面も大きいですね。

データで見る実態

実際のところ、センチュリオンの会報誌「CENTURION」の発行部数は約8,500部。仮に全員が会員だとしても、日本人口に対しては0.00006％ほどの割合でしかありません。
つまり、数字的には依然として「超希少」であり、単純に乱発とは言いにくいのが現実です。

センチュリオンが乱発されているというより、アメックスが市場の裾野を少し広げた結果、「見えるようになった」だけといえそうです。あなたの周囲でも持っている人が増えたように見えるなら、それは単に露出の増加やSNS効果が大きいのかもしれません。

【参照】
・アメリカン・エキスプレス公式サイト https://www.americanexpress.com/jp/
・日本銀行「家計の金融行動に関する世論調査」 https://www.boj.or.jp/

保有者数は増えた？

アメックスセンチュリオンの保有者数が増えている、という話題も多いですよね。結論から言うと、確かに以前よりは増加傾向にあります。ただし、それは「乱発」というほどではなく、アメックスの戦略的拡大による自然な増加といえます。

保有者数の推移

公開されている数値をもとにすると、センチュリオン会員の推定人数は2016年時点で約7,500名、2023年時点で約8,500名程度。つまり7年間で約1,000名の増加です。
年ごとに平均150名ほど増えている計算になります。これは「限定性を保ちつつ拡大している」ペースであり、乱発というより“慎重な拡大”といった印象です。

上記の表を見ても、爆発的な増加ではなく、一定のペースで着実に増えているのがわかります。

増加の理由

増加の背景には、アメックスが国内市場における「富裕層マーケティング」を積極化していることが挙げられます。
たとえば、ビジネスプラチナ会員や個人プラチナ会員へのインビテーションを増やすことで、法人経営者・開業医などのハイエンド層を幅広く取り込もうとしているのです。

また、年会費収益の拡大も目的の一つです。センチュリオンの年会費は38万5,000円、入会金は55万円。わずか数百名の増加でも大きな収益貢献になるため、アメックスとしても慎重ながら拡大を図っていることは間違いありません。

世界的な動きも影響

世界的にもセンチュリオン会員は微増傾向です。特にアジア圏の富裕層が増えたことで、日本を含む市場で新しい枠が設定された可能性もあります。
アメックスは本社でスコアリングを行い、国ごとに上位リストを作成するため、他国での増加が日本にも影響することがあります。

保有者数増加と希少性の関係

確かに人数は増えていますが、それでも数千人レベルであり、全体のカード利用者の中では極めて少数です。
また、審査基準や利用額条件も年々厳しくなっており、簡単に手に入るカードではありません。
そのため「センチュリオンの価値が落ちた」と感じるよりも、むしろ「認知が広がったことで現実が見えやすくなった」と考えるほうが自然です。

あなたが「保有者が増えてステータスが下がったのでは？」と感じているなら、それは露出増による錯覚に近いかもしれません。実際には、依然として特別な存在であることに変わりはないのです。

【参照】
・Journal International Experience “CENTURION AND DEPARTURES Media Kit 2019” https://journal-international.com/

年会費と入会金の負担

アメックスセンチュリオンの最大のハードルといえば、やはり年会費と入会金の高さですよね。SNSなどで話題になる「乱発」という印象も、この費用の大きさを知らない人が多いことから生まれている面があります。センチュリオンは単に高級カードではなく、“年会費と入会金だけで1年目に約90万円近くかかる”特別なカードです。これを知ると、「簡単には発行されていないんだな」と実感できると思います。

アメックスセンチュリオンの費用構造

まず、公式データに基づくアメックスセンチュリオンの費用は以下の通りです。

つまり、初年度に約100万円近い出費が必要というわけです。しかも年会費は2年目以降も続くため、単なる「高額カード」ではなく「継続コストを払える層」だけが維持できるカードと言えます。実際、プラチナカードやゴールドカードを数年使い続けていても、センチュリオンのインビテーションが届いた時点でこのコストを支払えない人も多いのが実情です。

他のブラックカードとの比較

同じブラックカードカテゴリに属する「ダイナースクラブプレミアム」や「ラグジュアリーカード ブラック」と比較しても、アメックスセンチュリオンのコストは圧倒的に高いです。

この比較を見ると、センチュリオンの維持コストが他社の2倍〜3倍であることが一目瞭然です。にもかかわらず、センチュリオンを選ぶ人が後を絶たない理由は、特典の質やブランドイメージ、そして「世界で最も認められた顧客だけが手にできる証」としての象徴性があるからなんです。

高額費用の背景にある「選別」

アメックスがこの高額な費用設定を維持している理由は、会員の質を一定レベル以上に保つためでもあります。たとえば、富裕層向けイベントや専用のコンシェルジュサービスを維持するには、莫大な運営コストがかかります。
それを年会費と入会金でカバーする仕組みなので、単なる利益追求ではなく「ブランド価値の維持」の意味合いが強いです。

費用対効果を感じるかどうか

実際にセンチュリオンを持つ人の中には、「費用に見合う価値がある」と感じる人と、「年々メリットが薄れている」と感じる人の両方がいます。
たとえば、ホテルの上級会員資格や高級レストランの優先予約などは魅力的ですが、それらはプラチナカードでも一部カバーできてしまうケースもあります。結果として、以前ほどの差別化を感じられない人も増えているわけです。

とはいえ、アメックスセンチュリオンの本質は「体験と信頼のブランド」にあります。単にコストと特典を比較するのではなく、「自分のライフスタイルと合うかどうか」で判断するのが正解だと思います。

サービス劣化の声

ここ数年、アメックスセンチュリオンの会員の間でよく聞かれるのが「サービスの質が落ちた」という声です。SNSでも、「昔はコンシェルジュが神対応だった」「最近は提案がテンプレ化している」といった口コミを見かけますよね。
実際に長年の会員のブログや体験談を読むと、数年前とは明らかに雰囲気が違うと感じている人が多いです。

どの部分が劣化したと感じられているのか

具体的には、以下の3点がよく指摘されています。

これらの変化が「センチュリオンの特別感を奪っている」と感じる会員が多いのです。

背景にある組織の変化

アメックス自体がグローバル規模で顧客基盤を拡大しているため、担当コンシェルジュの業務負担も増えています。日本支社でも担当制からチーム制へ移行しているケースがあり、どうしても「一人の担当が深く寄り添う」サービスが難しくなっているようです。
また、AIサポートの導入やオペレーションの自動化によって、効率は上がったものの人間的な温かみが薄れたと感じる人も多いです。

会員増加が影響？

アメックスセンチュリオンの保有者数が増えたことも、サービス劣化を感じさせる一因になっています。以前は「限られた超富裕層のための少人数サービス」だったのが、現在では数千人単位で会員が存在します。
当然、リソースを分配する必要が出てきて、個別対応の密度が下がってしまうのです。

一方で改善も進む

ただ、すべてが悪化しているわけではありません。近年は、アメックスの公式アプリや専用ポータルを通じたデジタル対応が進み、24時間チャットで予約・手配ができるなど、利便性はむしろ向上しています。
つまり「人が手厚く動く時代」から「システムが迅速に支える時代」へとシフトしているとも言えます。

これからのセンチュリオンサービス像

これからは、“量より質”の時代に戻す動きも見られます。特に、限られたテーマで少人数向けの体験イベントを再開したり、担当者の教育体制を強化するなど、アメックスもブランド価値を再構築中です。
一時的に「劣化」と感じられるフェーズはあっても、長期的には「再定義の時期」と捉えた方が正確かもしれません。

あなたがもし「昔より満足度が下がった」と感じているなら、ぜひ新しいサービスの活用方法にも目を向けてみてください。オンライン対応や新設イベントを上手に活かすことで、以前とは違う“新しい満足”が得られるかもしれません。

【参照】
・消費者庁「消費者の意識調査」 https://www.caa.go.jp/

噂を見抜くチェック

アメックスセンチュリオンに関する噂って、本当にいろいろと飛び交っていますよね。「インビテーションが乱発されている」「一度でもプラチナを持てば誰でも届く」「最近は審査が緩いらしい」など、ネットやSNS上で見かける情報は玉石混交です。せっかく検討しているのに、不確かな情報に振り回されたくない――ここ、かなり気になるポイントだと思います。そこで今回は、どんな観点から噂を見抜いていくといいのか、具体的な方法をまとめておきます。

情報源の信頼性を見極めよう

まず一番大事なのが、「情報源がどこか？」ということ。
アメックスセンチュリオンの公式な案内や、カード会社本体のプレスリリース、または大手金融機関や公的データなどは信頼性が高いです。一方で、個人ブログやSNS、動画配信サイトの体験談は、事実と異なる部分や“盛られている”ケースが本当に多いので、参考にする際は注意しましょう。

こうした表でざっくりイメージすると、どこからの情報なのかをまず確かめるクセをつけるのが大切です。

噂の「時期」と「根拠」に注目

噂が本当かどうかを見る上で、いつの話なのか、根拠は何なのかを意識するのもポイント。例えば「今は審査が緩い」という話も、数年前の事例をもとにしていることが多く、現状とは違う場合もあります。

さらに、「誰がそう言っているのか」「その根拠は明示されているか」「数字や実体験があるか」をしっかりチェックしましょう。
・直近1年以内の体験談か
・公式サイトで告知されている事実か
・同じ情報が複数の信頼できるサイトで確認できるか
こんな視点が大事です。

SNSの情報拡散に注意

最近は、SNS上での拡散力がものすごいですよね。特にインフルエンサーや有名人が「自分にも届いた」と言うと、一気に話題が広がります。でも実際には、「自分が注目されたいから」「ちょっと盛って話している」なんてケースも少なくないです。
あなたが情報収集をするときは、あくまで一つの事例として受け止めて、過信しないのがコツですよ。

センチュリオンにまつわる主な噂のパターン

アメックスセンチュリオンに関して、よくある噂をピックアップして「真偽ポイント」をまとめると、こんな感じです。

こういった表を使って、「本当に公式データに基づいているか？」「多方面から裏付けがあるか？」を意識すると、無駄な混乱を避けられます。

情報の裏取りは「公的・公式サイト」を活用

最終的に、「これはどうなんだろう？」と迷ったら、迷わず公式サイトや公的機関の発表を確認するのが一番です。アメックスのセンチュリオンに関するページや、日本銀行、金融庁の統計などは、嘘が混じることはほぼありません。

いろんな噂に振り回されないためにも、まず「公式発表は？」という目線を持っておくと安心です。何か気になる情報を見かけたら、「その根拠が公的データや公式発表にあるか」を確認してみてくださいね。

【参照】
・金融庁 https://www.fsa.go.jp/

アメックスセンチュリオンがインビテーション乱発？狙う道

• 条件の目安
• インビテーション手順
• 利用額より使い方が重要
• 旅行・外貨決済が強い
• やりがちなNG決済

条件の目安

アメックスセンチュリオンを目指すうえで、最も気になるのが「どんな条件を満たせばインビテーションが届くのか？」という点ですよね。アメックスは明確な基準を公表していませんが、過去の会員データや実際の体験談から、ある程度の“目安”を読み解くことができます。ここでは、現実的な条件の目安と、それを満たすための行動指針をわかりやすくまとめます。

年間利用金額の目安

アメックスセンチュリオンの最大の条件は「年間利用額」です。これはアメックスが会員を評価する上で最も重要視している指標といわれています。
過去の事例やユーザー報告をもとにすると、個人カードとビジネスカードでは次のような利用実績が目安になります。

この金額はあくまで一般的な目安ですが、アメックスセンチュリオンは「使う金額」と「使い方」の両方を重視します。つまり、高額決済を繰り返しても、その内容が一時的・非継続的だと評価されにくいんです。
たとえば、高級時計を一括購入して終わり、というよりも、旅行・ホテル・外食・航空チケットなどを日常的にアメックスで決済している人のほうが、評価は高くなる傾向があります。

利用履歴の安定性

アメックスは、利用金額の多さだけでなく「安定した継続利用」を非常に重視します。
プラチナカードを最低でも2年以上保有し、毎月コンスタントに高額利用をしている人に対して、センチュリオンの候補リスト入りする可能性が高いといわれています。
このとき、支払い遅延や延滞履歴が一度でもあると、評価は一気に下がるため、信用面の管理も大切です。

カードの利用ジャンルと属性

センチュリオンのインビテーション対象者は、単なる“使う人”ではなく“アメックスにとって理想的な顧客層”です。
過去の傾向を見ると、以下のような職業や属性が多い傾向があります。

このように、利用金額だけでなく、どんな支出内容か、どんな属性の顧客かもアメックスのスコアリングに影響していると考えられます。

利用の「質」を高めるポイント

センチュリオンを狙うなら、単純にカードを使うだけでは不十分です。アメックスが重視している「質の高い利用」とは、以下のようなものです。

• 高級ホテルや航空会社など、アメックス提携先での利用を増やす
• レストラン・イベントなど、センチュリオン関連サービスを積極活用
• 外貨決済や海外出張での利用履歴を作る

アメックスのAI審査は、こうした利用の“ブランド親和性”をスコアリングしているとされます。

まとめ：条件の目安を理解して地道に積み上げる

センチュリオンの条件は数値的なものだけでなく、「どんな顧客か」という総合評価で決まります。
利用額・支払い履歴・属性・利用ジャンル、どれか一つではなく、すべての要素を長期間バランスよく維持することが、最短ルートにつながります。

インビテーション手順

アメックスセンチュリオンのインビテーション（招待）は、申し込み制ではなく“完全招待制”です。つまり、自分から応募して入会できるものではなく、アメックスが自社データをもとに「この人は相応しい」と判断した顧客にだけ声をかける形になります。
ここでは、実際のインビテーションまでの流れをわかりやすく解説します。

ステップ1：プラチナカードで実績を積む

インビテーションは、原則としてプラチナカード会員の中から選ばれます。
ゴールドカードやグリーンカードから直接招待されるケースは極めてまれで、ほとんどが「プラチナを2年以上継続利用」している人です。
アメックスにおけるプラチナ会員の利用履歴は、センチュリオン候補者を見極める重要データとして使われています。

ステップ2：利用状況と支払い履歴の評価

アメックスは、月間利用額・支払いの安定性・利用ジャンルなどを総合的にスコアリングしています。
インビテーション候補になる人は、以下のような傾向があります。

これらを満たしていると、アメックスの社内スコアが上がり、インビテーション対象リストに載る可能性が出てきます。

ステップ3：電話または書面での招待

インビテーションは、突然電話で連絡が来る場合と、書面で案内が届く場合の2パターンがあります。
電話の内容は「日頃のご利用ありがとうございます。特別なカードのご案内を差し上げたいのですが…」といった穏やかなトーンで始まることが多く、その後にセンチュリオン専任担当者との面談や説明が行われます。

この時点で入会を断ることも可能ですが、案内が届くのはごく一部の会員だけなので、迷っている人も「一度話を聞いてみる」のがおすすめです。

ステップ4：入会金と初年度費用の確認

インビテーションを受けたあと、最初に案内されるのが「初年度にかかる費用」です。
センチュリオンの入会金は55万円（税込）、年会費は38万5,000円（税込）なので、初年度は約93万円の支払いが必要になります。
ここで驚いて辞退する人も多いのですが、実はアメックス側も「費用面をクリアできるかどうか」も重要な選考基準にしています。

ステップ5：入会手続きと専用チームとの面談

承諾後は、センチュリオン専用チームによる手続きとアカウント開設が行われます。
この段階で、専任コンシェルジュの紹介や、利用ルールの説明がされます。カードは数日以内に特製パッケージで届きます。
ちなみにカード番号は新規発行扱いになるため、プラチナ時代の番号とは異なります。

補足：招待されるための心構え

インビテーションは「申請して得るもの」ではなく「信用と実績で届くもの」です。
そのため、短期間で無理に利用額を増やすより、アメックスらしい使い方—旅行・外貨・ホテル・レストラン—を自然に積み重ねていくことが、最も確実な近道になります。
また、法人での利用や高額支出をする場合は、アメックス担当営業に相談することで、社内の評価が上がることもあります。

センチュリオンは、単なるカードというより「アメックスがあなたをどれだけ信頼しているか」を示すシンボルでもあります。
もしインビテーションが届いたら、それは単なる審査通過ではなく、長年の実績が認められた証だといえるでしょう。

利用額より使い方が重要

アメックスセンチュリオンのインビテーションを目指す上で、「年間いくら使えば届くのか？」という疑問を持つ人は多いですよね。確かに、一定の利用金額は重要な判断基準ですが、実はそれ以上に重視されているのが「使い方」なんです。つまり、ただ高額を決済するだけではダメで、「どういう目的で、どんな場所で使っているか」が評価の分かれ道になります。

アメックスが重視する“使い方”とは？

アメックスは、単に利用金額が大きい人ではなく、自社のブランド哲学に合った「理想の顧客像」を求めています。
そのため、評価されやすい使い方には明確な傾向があります。

一方で、家電やECサイトなど一時的な高額決済が多くても、アメックスの評価軸にはあまり響かないことが多いです。つまり「どれだけアメックスの世界観を理解しているか」がスコアに反映されるというわけです。

継続的な利用の重要性

センチュリオンのインビテーションは、短期間での派手な利用では届きません。
むしろ、月ごとに安定してアメックスを使い続ける人の方が、信頼スコアが上がりやすい傾向にあります。例えば毎月の光熱費・通信費・保険料をすべてアメックスで支払い、そこに旅行や外食といったライフスタイル支出が重なる形が理想的です。

アメックスが重視するのは、あなたの“総支出”よりも“利用行動の一貫性”なんです。こうした安定性が、センチュリオンの候補者リストに載る鍵になります。

支払いの質もスコアに影響する

アメックスでは、支払い履歴も重要な審査項目です。
延滞や分割払いが頻発すると、いくら高額利用していても評価は下がります。逆に、毎月の支払いを一括で行い、余裕のある資金管理をしていると、高い信用スコアが維持されます。
「使う力」よりも「支払う力」を見ている、と考えると分かりやすいですね。

アメックスらしい利用を意識する

センチュリオンを目指すなら、「アメックスらしい使い方」を意識することが大切です。アメックスは“体験価値”を重視するブランドなので、旅行や外食、アートやカルチャー関連の支出は非常に好まれます。
たとえば、アメックスが提携している一流ホテル（ヒルトンやマリオットなど）を利用したり、海外旅行時に航空券やラウンジサービスを積極的に活用したりするのは好印象です。

まとめ：数字よりも「ブランド体験」の積み上げが大事

アメックスセンチュリオンのインビテーションは、「金額で勝負する人」ではなく「ブランドを理解し、継続的に利用する人」に届きます。
つまり、“いかにアメックスの世界観の中で生活しているか”が問われているんです。もしあなたがセンチュリオンを目指すなら、単にカードを使うのではなく、「アメックスを通してどんな体験を積むか」を意識してみてください。

【参照】
・日本クレジット協会「クレジットカード利用動向調査」 https://www.j-credit.or.jp/

旅行・外貨決済が強い

アメックスセンチュリオンが「旅行と外貨決済に強い」といわれる理由は、単にポイント還元率が高いからではありません。
センチュリオンには、他のブラックカードやプラチナカードを超える「旅と国際決済に特化した優遇設計」が組み込まれており、これが保有者の満足度を大きく左右しています。ここでは、その特徴を詳しく解説します。

旅行関連の特典一覧

センチュリオンには、旅行好きの人には欠かせない特典が豊富に揃っています。以下の表で主な内容を整理してみましょう。

これらの特典は、プラチナカードにも似た内容がありますが、センチュリオンでは「手配優先度」「専任対応」「提携クラス」が明らかに上位です。特にトラベルデスクは、希望に合わせて“予約不可”のホテルや満席のフライトを特別枠で取ってくれることもあります。

外貨決済での強み

センチュリオンのもう一つの魅力は、外貨決済での圧倒的な利便性です。
海外の加盟店での利用時にかかる為替手数料（為替レート調整分）は、一般カードよりも有利に設定されています。
また、アメックスは国際的な決済ネットワークを自社で運営しており、決済承認が早く、利用停止リスクも低いのが特徴です。

さらに、外貨利用に応じた「センチュリオンポイントプログラム」では、特定国での決済にボーナスポイントが付与される場合もあります。
この仕組みによって、海外出張や外貨投資などの利用でも、実質的な還元率が上がります。

アメックスセンチュリオンと他カードの比較

このように、センチュリオンは単に特典の数が多いだけでなく、実際の利便性と使いやすさでも他を圧倒しています。

海外出張・富裕層の利用実態

実際のセンチュリオン会員の多くは、年間複数回の海外出張や高額な外貨決済を行う層です。
たとえば、外資系企業の役員やグローバル投資家、医師などが代表的なユーザー層。アメックスはこうした顧客に合わせて、空港ラウンジの専用ルート、専任通訳付き手配なども用意しています。

まとめ：センチュリオンは“世界を旅する人”のためのカード

アメックスセンチュリオンは、「旅」と「国際決済」において他の追随を許さない完成度を誇ります。
特典を単に“豪華”と捉えるのではなく、利用する人の時間・信頼・安心を守るために設計されたシステムと考えると、その価値がよく分かります。
もしあなたが海外出張や旅行が多いタイプなら、センチュリオンはまさに“世界を自由に動くためのツール”になるはずです。

【参照】
・国土交通省観光庁「訪日・出国旅行統計」 https://www.mlit.go.jp/kankocho/

やりがちなNG決済

アメックスセンチュリオンを目指すなら、使い方を間違えると「せっかくの努力が台無し」になってしまうことがあります。インビテーションは利用金額だけで決まるわけではなく、利用の“質”が非常に重視されます。そのため、たとえ高額を使っていても、評価が下がってしまう決済パターンが存在するんです。ここでは、実際にありがちなNG決済と、避けるべき理由をわかりやすく整理して解説します。

NG決済1：税金や公共料金の一括決済に偏る

「利用額を稼ぐために税金をまとめて払おう」と考える人は多いですが、これは評価が上がりにくい典型例です。アメックスは、税金や公共料金などの“非裁量的支出”（生活の必需支出）を、ブランド価値を高める使い方とはみなしていません。
つまり、自治体への納税や水道光熱費のような支払いは、たとえ年間で数百万円になっても「単なる経費支払い」として扱われ、センチュリオン審査でのスコア加算は限定的なんです。

もちろん、毎月の公共料金をアメックスで支払うのは悪いことではありません。ただし、それ「だけ」では評価が上がらない、というのがポイントです。

NG決済2：換金性の高い商品購入

アメックスは、現金化や投資目的でのカード利用を非常に嫌います。例えば金券類・プリペイドカード・電子マネーチャージなど、換金可能な取引は内部システムでフラグが立つことがあります。
特にギフト券や暗号資産取引などは、「不正利用防止」の観点から警戒されるため、センチュリオン候補者としては致命的です。アメックスは独自の利用解析システムを持ち、取引先の業種コード（MCC）を分析して利用目的をスコアリングしているため、「どんな店で使ったか」まで見られています。

代表的なNG例を挙げておきます。

こうした決済を続けると、利用金額が多くても「健全な利用」とみなされず、スコアダウンにつながる恐れがあります。

NG決済3：一時的な高額利用や突発的支出

センチュリオンは「安定した継続利用」が評価されるため、突発的な高額支払いもマイナス評価になりがちです。たとえば、数百万円の時計や車を購入して一気に利用額を稼いでも、それが一度きりでは継続的な実績として認められません。
アメックスは「この人が今後も継続して利用してくれるか」を見ているため、短期間の無理な支出は“作為的”と判断されるリスクがあります。

理想的なのは、月ごとに安定した利用を積み重ね、年間を通して利用履歴の一貫性を示すこと。高額利用の月と低額の月が激しいと、スコアリングシステム上「不安定」と判断されやすいんです。

NG決済4：他人名義・法人経費の混在利用

個人名義のアメックスカードで法人経費をまとめて支払う行為もNGです。名義と利用目的が一致しない決済は、アメックスのシステム上でリスク取引として扱われることがあります。
特に、法人用センチュリオンと個人用センチュリオンは完全に別評価なので、混在利用はインビテーションの遅延やキャンセルの原因にもなりかねません。

アメックスは「誰のための利用か」を非常に厳密に見ています。もし法人での経費処理が多い場合は、法人プラチナカードを活用し、名義をきちんと分けるのが鉄則です。

NG決済5：分割払いやリボ払いの多用

センチュリオン候補者は「支払い能力と信用力」を重視されるため、リボ払いや分割払いは極力避けたいところです。アメックスは“全額支払いが基本”というブランド文化を持っており、分割利用が続くと「キャッシュフローに余裕がない」と判断される可能性があります。
一時的にリボを使うのは問題ありませんが、月々の支払いを常に調整しているような状態はマイナス評価です。

正しい利用習慣に切り替えるコツ

アメックスセンチュリオンを狙うなら、NG決済を避けるだけでなく、「評価されやすい利用」を意識することが重要です。
例えば、旅行・外貨決済・高級レストラン・ホテル宿泊など、“ブランドと共鳴する支出”を中心に使うと、スコアが伸びやすくなります。
また、支払いは必ず一括払い、延滞なしを維持し、利用目的を透明化するのが理想です。

まとめ：数字を稼ぐより“使い方”を整える

センチュリオンは「使えば届くカード」ではなく、「ブランド価値を理解して使う人に届くカード」です。
つまり、利用額よりも「どこで・どう使うか」が最重要。
換金目的・税金中心・一時的な高額支出などは避け、アメックスが理想とするスマートな利用を意識することが、最短でのインビテーションにつながります。

アメックスセンチュリオンのインビテーション乱発の実態まとめ

• 乱発の印象はSNSや露出増加による錯覚に近い
• 実際のインビテーションは依然として厳格な審査で決まる
• アメックスは潜在的な上位顧客層への拡大を進めている
• 日本では経営者や医師などへの招待が増加傾向にある
• 会員数は緩やかに増えているが依然として数千人規模にとどまる
• 年会費と入会金の高さがセンチュリオンの希少性を保っている
• 高額費用設定はブランド維持と会員の選別を目的としている
• 一部でサービスの質低下が指摘されているが利便性は向上している
• SNSによる誇張や誤情報が乱発の印象を強めている
• 条件の目安は年2000万〜5000万円の利用と安定した支払い履歴
• 利用金額よりも利用の質とブランド親和性が重視される
• 旅行・外貨決済などアメックス提携先での利用が評価されやすい
• 換金性の高い支払いや一時的高額利用は評価を下げる
• 安定した継続利用と支払い能力がインビテーションの鍵となる
• センチュリオンは金額より信頼とブランド理解で選ばれるカードである